公司介紹
企業(yè)文化
宏峰企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”
譯為：誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長青。
于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至誠無息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。博厚， 所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”
譯為：“至誠無息，不息則久，久能產(chǎn)生特征，有特征能長久悠遠(yuǎn)，悠久無窮才能變得廣博厚重，厚博則高明。所以，博厚載萬物，高明可以覆蓋萬物；博厚配地，高明配天，悠久無疆…… 天地之道，是廣博、厚重、高大、光明、悠久、無窮！”
基本理念
宏峰企業(yè)文化的基本理念：
在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了宏峰“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價(jià)值觀體系，這是宏峰儀表的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí)，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)中國人做世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對(duì)宏峰價(jià)值觀進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。
■ 宏峰儀表的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：
一元
“一元”就是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”。
● “誠”作為一種價(jià)值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵。“誠”包括“真、實(shí)、信”三種境界。
● 于宏峰而言，“至誠”就是“對(duì)誠信的執(zhí)著”對(duì)追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。
二維
二維 就是“德”與“才”。
● 如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念；
● 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實(shí)現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。
● “德”與“才”，是不可分割的兩個(gè)部分，它們既互為因果又互為前提，共同維護(hù)、維持并維系著“誠”這個(gè)宏峰的“元”。
■ 宏峰儀表的道德標(biāo)準(zhǔn)：
三公
“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)層面，要做到公平、公正、公開。
● “公平”就是對(duì)權(quán)利和利益的合理分配。基本原則是“人人享有的基本權(quán)利應(yīng)該完全平等；人人享有的非基本權(quán)利應(yīng)該比例平等。”
● “公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實(shí)現(xiàn)，沒有了公正作為依托，公平就永遠(yuǎn)只可能是一種美好的愿望或理想。
● “公開”就是公眾的知情權(quán)。指有關(guān)職能部門，在行使權(quán)力或履行職責(zé)的過程中，必須通過一定程序并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，將必要事項(xiàng)向廣大員工或特定的當(dāng)事人予以說明，使其對(duì)事件的成因、過程與結(jié)果，都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確且客觀地了解并掌握。
四德
“四德”即指“禮、義、廉、恥”。
● 這是被稱為“國之四維”的基本行為規(guī)范，宏峰結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新，注入了宏峰獨(dú)特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。
●“禮”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準(zhǔn)自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)。
● “義”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤Ｒ笮膽迅卸鳎矣谄髽I(yè)；識(shí)大體，顧大局，盡其本位。
● “廉”指純純潔潔的品格，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風(fēng)、揚(yáng)廉德、留廉名。
● “恥”指時(shí)時(shí)刻刻的反思，切切實(shí)實(shí)的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。
五心
“五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。
● 這是成為一名宏峰員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。
● 首先是心懷感恩——對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)心存感恩，對(duì)同事感恩，對(duì)員工心懷感恩。只有心懷感恩時(shí)，為人處事才會(huì)懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會(huì)有利他、無私之心。
■ 宏峰儀表的能力標(biāo)準(zhǔn)：
六勤
“六勤”就是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”
● 這是宏峰員工新能力的核心。
● “六勤”是企業(yè)對(duì)員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競(jìng)爭力的根本保障。個(gè)人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。
● “勤學(xué)”，就是要求 “學(xué)以致用，知行結(jié)合”；
● “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；
●“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”；
● “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強(qiáng)”；
● “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；
● “勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。
七能
“七能”包括社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。
● 社會(huì)的公信力 是企業(yè)取信于社會(huì)的一種重要能力。宏峰儀表有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價(jià)值取向，要做“有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任”的企業(yè)。
● 文化的包容力 是確保企業(yè)內(nèi)外和諧，文化的包容力使宏峰有了更多個(gè)性和人本特征，使企業(yè)與個(gè)人在文化這個(gè)層面達(dá)到完美的契合。
● 組織的凝聚力 “凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使宏峰人和諧共處，互相依存，尊重個(gè)性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。
● 全局的控制力 “控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進(jìn)退有序、取舍得當(dāng)?shù)木饬Αｓw現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是要增強(qiáng)企業(yè)全局的駕馭能力。
● 團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力 是一種主動(dòng)、積極、強(qiáng)烈、進(jìn)取的工作動(dòng)力。宏峰要求每一個(gè)員工都能夠以“六勤”為標(biāo)準(zhǔn)，以主動(dòng)的態(tài)度，積極地開展各項(xiàng)工作，不缺位，不越位，會(huì)補(bǔ)位，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
● 自主的創(chuàng)新力 是指在技術(shù)開發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范、責(zé)任和使命。
● 品牌的領(lǐng)導(dǎo)力 是行業(yè)領(lǐng)袖獨(dú)具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，不斷自我提升，才能成就一個(gè)領(lǐng)袖品牌，一個(gè)百年品牌，從而讓品牌的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)競(jìng)爭力、號(hào)召力、公信力的一面旗幟。
■ 宏峰儀表的企業(yè)品格：
八品
“八品”是宏峰人應(yīng)具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。
● 這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。
● 宏峰希望用以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。
信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。
自律，要求以正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進(jìn)行自我約束，自我修為，使個(gè)人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認(rèn)罰、即時(shí)處理、人人平等，切實(shí)起到警示性、即時(shí)性和公平性的作用，強(qiáng)化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對(duì)員工的個(gè)體信任，更是指企業(yè)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級(jí)，以包容個(gè)性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強(qiáng)調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個(gè)性之間找到平衡點(diǎn)，以形成組織和個(gè)體、公司與經(jīng)營單元的相得益彰。
敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進(jìn)的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內(nèi)心的原動(dòng)力。這種動(dòng)力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認(rèn)同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。
2007年，對(duì)全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)守宏峰敬業(yè)之傳統(tǒng)。
■ 用心、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的工作精神
“用心”——用精進(jìn)之心做事，是成功的重要因素。
“創(chuàng)新”——要學(xué)會(huì)創(chuàng)新就要做到三點(diǎn)：
第一，要用現(xiàn)代意識(shí)去拓展我們的視野；
第二，要用變革的意識(shí)去改變不好的習(xí)慣；
第三，要用創(chuàng)新的意識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象。
“負(fù)責(zé)”——負(fù)責(zé)應(yīng)落實(shí)在兩方面：
第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；
第二，對(duì)企業(yè)的事，大家都要負(fù)起責(zé)任來。
■ 宏峰精神闡述、釋義：
至誠執(zhí)著之心；
仁義博愛之情；
自強(qiáng)不息之志。
宏峰企業(yè)文化的分支理念：
質(zhì)量理念：表里如一，品質(zhì)卓越。
產(chǎn)品理念：人性化，標(biāo)準(zhǔn)化，科技化。
市場(chǎng)理念：市場(chǎng)有價(jià)，服務(wù)無價(jià)。
競(jìng)爭理念：淘汰你的人，不是你的競(jìng)爭者，而應(yīng)是你自己。
人際理念：躬自厚而薄責(zé)于人。
團(tuán)隊(duì)理念：厚則聚眾，眾聚則強(qiáng)。
創(chuàng)新理念：不息為體，日新為道。
價(jià)值理念：個(gè)人價(jià)值源于企業(yè)，企業(yè)價(jià)值源于社會(huì)。
用人理念：做品牌人，用品牌人